近代柳市的騰飛源于低壓電器的，從上世紀70年代末開始柳市人只用了十年時間就從原先的小打小鬧，成就了占領全國低壓電器市場三分之一份額的“中國電器之都”。自1994年重新奪回溫州第一強鎮的名號以來，柳市已保持浙南強鎮地位17載。
柳市片區的超常規發展，得到了黨和國家領導人的充分肯定，胡錦濤、江澤民、溫家寶、吳邦國、李鵬、李瑞環、尉健行等中央領導先后視察過柳市鎮，充分肯定了柳市發展社會主義市場經濟的做法與經驗。
如今的柳市鎮，擁有數千家低壓電器企業。據最新統計，柳市范圍內年產值在2000萬元以上的規模企業就超過200家，每天都有價值數千萬元的工業電器產品發往全國各地，成為長江三峽工程、載人航天等國家重點工程的配套產品，充分展示出溫州模式“小商品、大市場”的特點。
電器之都的沉浮史
柳市電器的發展史，既是低壓電器民營企業的創業史，更是一部中國低壓電器自主品牌的成長史。
說到柳市人創造低壓電器這一產業的歷史，位于柳市后市街46號的柳市機具廠是一家必須要書寫的企業。林慶森老人是當時柳市機具廠的開創人之一，1970年，柳市紙傘廠、柳市木器廠、海嶼電鍍廠和柳市裁衣廠各抽出一個車間人員成立柳市機具廠。溫州有個老客戶向林慶森介紹一種名為行程開關LX2的產品，說是市場需求很大。林慶森和同事將LX2拆了進行研究，成立的柳市機具廠專門生產行程開關、按鈕等產品。當時，在計劃經濟的大背景下，電器產品只能在各地的電器經銷物資公司或機電公司購買。柳市機具廠有40多名員工，每天能生產100多個行程開關，產品全部賣給機電公司。林慶森等人在寧波推銷產品時，發現一些工廠沿街開設門市部。1976年，柳市機具廠將后市街46號通往廠房的走道改成門市部，名為柳市機具廠展銷門市部，面積約20多平方米，成為柳市歷史上的第一家低壓電器門市部。
這種以門市部和家庭作坊相結合的“前店后廠”在柳市逐漸增多。據不完全統計，到1978年，柳市已經發展到54家門市部，門市部類型也在悄悄發生變化，有舊貨購銷加工、機電配件販銷等。除了主要發源地后市街外，還向前市街、橫街等街道延伸。黨的十一屆三中全會召開后，柳市農民放開手腳闖市場，門市部和家庭作坊相結合的“前店后廠”式樣的低壓電器企業在柳市快速增多，至1981年，已達300余家。1981年柳市鄉鎮企業產值達2200萬元。到1984年6月，柳市的低壓電器門市部已達1000多家，供銷員隊伍達1萬余人，低壓電器從業人員超過5萬人。
柳市人在建設“富裕的社會主義”洪流中走到了全國的最前列。20出頭的初中同班同學南存輝和胡成中也加入了這一致富實踐。年長南存輝兩歲的胡成中在十五六歲時就跟父親學裁縫，1979年，加入柳市電器供銷隊伍行列，開始“踏遍千山萬水，走遍千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，歷盡千難萬險”的致富之路，這時有機會睡在火車座位底下是一段相當不錯的旅程。1984年6月28日，南存輝把自家的房屋折價5萬元作為投資，在一個十分簡陋的房子里，南存輝、南存飛兄弟和胡成中、胡成國兄弟四個小伙子創了辦樂清縣求精開關廠，開始了電氣事業的長途跋涉。強烈的質量意識和技術創新意識，使求精開關廠把握住了先機。求精開關廠于1986年底建起了全國第一個民營企業熱繼電器實驗室，1988年首批領取了機械工業部頒發的工業產品生產許可證。1990年，當國務院六部委聯合來柳市大規模打假時，求精開關廠成為重點扶植對象，產值猛增，突破了1000多萬元。
同年，柳市的低壓電器在經歷仿制、假冒現象嚴重而遭到國家嚴厲打假的洗禮。這使柳市電器業在打假風暴的推動下，開始走上一條質量振興之路。同時，柳市一些電器企業開始與國外合資，引進國外技術和設備，開始快步發展。
1991年4月求精開關廠一分為二，事后發展成為正泰和德力西兩大知名電氣品牌。
1995年，柳市低壓電器開始成立企業集團。采用兼并、聯合的方式，柳市走上了規模經濟之路。這一階段，使柳市的企業不斷發展壯大。同時，柳市開始接受產品認證。
1997年，柳市電器企業開始從集團化向控股公司轉變。7月21日，以正泰集團的內部改革為標志，開始了股份制改造，組建股份有限公司和有限責任公司。柳市電器開始按照現代企業制度的要求發展。這一時期，柳市電器企業也開始向國際化企業邁進。
2002年，樂清獲“中國電器之都”稱號，8家企業入選中國電氣工業100強。全球500強企業、瑞典ABB公司授權天正集團為其國內唯一系統集成商。正泰集團、德力西集團、天正集團入選年度全國上規模民企十強。
2004年，柳市開始打造國際性電氣制造基地。幾家大型企業開始將戰略重點向其他地區、其他熱門產業擴張。其中，正泰集團、德力西、天正等分別轉戰上海，并開始向中高壓產品領域延伸。同時，柳市電器企業在產品技術規范方面，有了話語權。
柳市低壓電器產業在中國乃至全球的高度在2007年達到了一個全新的高度。2006年12月17日，全球500強企業、全球低壓電器領域的領導者施耐德電氣與“中國電器之都”的領軍企業之一德力西集團宣布在溫州成立股份對等的全新合資公司——德力西電氣有限公司，董事會席位按照一半對一半分配，董事長由胡成中擔任，總經理由施耐德電氣方擔任，產品使用德力西品牌。新公司專注于低壓電器產品的制造、推廣和銷售，2007年預計產值22.6億元，息稅后利潤率約為10%，員工4000人。柳市人第一次在自己的家門口目睹了最真實的國際化競爭。半年后的2007年5月25～29日，“正泰集團第二屆國際營銷大會”在溫州、上海、杭州三地隆重舉行，來自全球47個國家和地區的192名正泰經銷商代表和用戶領略了正泰在中國和在全球電氣設備市場上的真正高度。
2008年11月30日，中國經濟體制改革研究會主辦的“中國改革開放30年論壇暨評選活動”頒獎晚會在北京舉行，在發布的“中國改革開放30年30個優秀集體”中，“溫州市”和“浙江省樂清市柳市鎮”令人吃驚地皆位居前列。作為“中國改革開放30年30個優秀集體”中兩個集體的核心貢獻者，“中國電器之都”在中國30年改革開放潮流中起到了巨大的榜樣的作用，其在一個多世紀的全球電化氣進程中無疑也占據了一個少有的歷史高度，她在過去30年中國電氣化大躍進中扮演的角色的重要程度就更不用說了。700多萬溫州人締造的“溫州模式”在改革開放30年中代表的活力和取得的成就無疑很難找到競爭對手，溫州模式”的爭論是中國解放思想、突破束縛的一個焦點，正是對“溫州模式”認識的重大突破性進展，促使浙江省加快形成了具有高度活力的微觀經濟基礎，今天引以為豪的中國經濟社會發展的重大績效的最重要活力源泉就來源于此。15萬柳市人創造的電氣奇跡無疑是“溫州模式”的發源地和最亮點，1978年中國改革開放的總設計師鄧小平給中國注入的基于市場的無比強大的持續力量在溫州樂清的柳市鎮得到最強烈的響應，1982年柳市“八大王事件”在中國改革開放30年歷史中的地位就是最好的例證。
2009年2月1日，全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復為正在舉辦的第九屆中國電器文化節發來的賀信指出，改革開放30年來，經過不懈的努力，樂清電器市場已成為中國電器行業最大的集散中心，占全國市場份額的三分之一、世界市場份額的六分之一，成為名符其實的“中國電器之都”。顯然電氣產業已成為當地經濟發展的主要推動力量，在經濟整體中的比重達到了非常高的程度。2008年前10個月樂清市規模以上工業累計完成工業總產值664.09億元，比去年同期增長12.7％，規模以上電氣機械及器材制造業567家企業完成工業總產值387.71億元，同比增長24.86%，占樂清市的比重達到58.38%。《電氣時代》的中國電氣工業100強研究表明，以2007年數據為基礎的第9屆中國電氣工業500強中，樂清有26家企業進入500強，實現的銷售收入為256.03億元，其中柳市有21家進入，實現銷售收入226.51億元，占樂清市的88.47%。據此可推斷，柳市的電氣產業已占到工業的90%以上。改革開放30年來，電氣產業已成為樂清市和柳市鎮經濟發展的絕對主力軍。
在劫難逃——總有不能承受之輕
1978年12月18-22日，對中國發展進程產生重要里程碑意義的中國共產黨第十一屆三中全會在北京召開，形成了以鄧小平為核心的中央領導集體，全會決定“把全黨工作的著重點和全國人民的注意力轉移到社會主義現代化建設上來。”
柳市人民迎來了數千年來最好的發展時機，大批農民放開手腳闖市場，門市部和家庭作坊相結合的“前店后廠”式樣的低壓電器企業在柳市快速增多。
正當這些柳市人民放手大膽開拓全國需求遠遠遠沒有得到滿足的低壓電器市場時，一場巨大的打擊沒有任何預告地來到了柳市這個全國市場改革開放的前沿。1982年4月13日，中共中央、國務院公布了《關于打擊經濟領域中嚴重犯罪活動的決定》。全國開始打擊經濟領域犯罪活動，浙江抓溫州，溫州抓樂清，樂清抓柳市，柳市一些“冒尖戶”成為重點中的重點。5月20日，浙江省委派出工作組進駐柳市。當年樂清縣委跟省里派來的工作組意見分歧很大，其中一個焦點就是對“八大王”的處理問題，省工作組認為柳市“八大王”是在搞投機詐騙，他們在短時間內就賺這么多錢就是在搞資本主義。
“八大王”是中國改革開放初期在溫州樂清柳市這個市場的最前沿最早富裕起來的個體經營者的代表，是活躍在商品流通領域的8位經營大戶，當時就是在全國范圍內都具有特別突出的示范作用，他們開創性的致富實踐使柳市成為溫州民營經濟的發地。在柳市鎮最熱鬧的前后市街，“螺絲大王”劉大源、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步清、“翻砂大王”吳師廉、“膠木大王”陳銀松、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王邁仟的店鋪是近鄰。輟學的南存輝此時在葉建華的店門前擺了一個修鞋攤。“八大王”憑著靈活的頭腦和敢為天下先的精神率先開始了個人創業，并大跨步成為富得冒油的大戶，率先蓋起了樓房，買起了摩托車，安裝了電話。
省委工作組認為樂清縣委、縣政府在經濟領導工作上出了重大偏差，并決定抓捕“八大王”。當時除“螺絲大王”劉大源成功逃脫外，其余7人全部入獄，最重的被判7年有期徒刑。當年，柳市鎮工業總產值比1981年下降53.8％，溫州全市工業總產值比1981年僅增長2.5％。“八大王”事件是1982年經濟整肅運動的冰山一角。此后，樂清經濟三年徘徊不前。溫州陷入萬馬齊喑、工業停滯增長的局面。柳市鎮更是人心惶惶，創富熱情受到了空前的打擊。
在這個危機關頭，溫州的黨政領導給予了前所未有的支持。1982年9月1日至11日，時任溫州市委書記袁芳烈在北京參加中國共產黨第十二次全國代表大會。在這一次會議上，鄧小平說了“貧窮不是社會主義”這一對袁芳烈有強大城震憾力的一句話。三個月后，溫州市委召開了一次有一千多人參加的發展經濟重點戶、專業戶表彰大會。當與會的眾多暴發戶們懷疑要對他們“一網打盡”時，袁芳烈在大會上出人意外地說他們是發展溫州農村生產力的先進代表，是學習的對象。這一重大的利好消息讓柳市人的心很快回暖。
1983年，柳市人想出了一種自我保護的變通之法，即企業表面上戴著集體所有制的“紅帽子”注冊登記，實質上在企業內部實行股份合作制。由于這種新的企業組織形式具有產權明晰、經營自主、機制靈活、風險共擔、利益共享等特征，即使在當時蕭索的環境里，柳市鎮的低壓電器企業還是獲得了一定的發展。
1984年的春天柳市人感覺到格外的溫暖。堅定不移的改革開放政策讓中央對鄉鎮企業政策的大大放寬，溫州市委在全市鄉鎮書記以上干部會議上宣布給“八大王”平反，強調要大膽支持發展商品經濟。1984年3月，國家機械工業部就派人來柳市檢查低壓電器生產，對產品質量提出批評。同年7月23日，《人民日報》刊登了《手段低劣，柳市質次電器銷售各地》的批評文章，接著《經濟日報》、《經濟參考》、《中國機械報》等報刊都相繼登載了類似的批評報道，柳市電器業陷入了聲名狼藉的困境。
1985年12月底，對柳市低壓電器質量問題一直十分關注的國家機械工業部又安排國家低壓電器檢測中心，從市場購買樣品，抽查了樂清柳市十個廠、八種規格共22臺產品，抽檢結果均不合格。為此，國家機械工業部于1986年4月下文各省市區和計劃單列市
機械廳局進行通報。從1984年11月至1990年初，對整治低壓電器光是發文就發了15個之多。樂清縣和柳市區兩級都成立了整治領導小組，縣級有關職能部門也沒有少花心血，但事實上收效甚微，相反受利益驅動冒出了更多的新企業。1989年10月，國家技術監督局、機械電子部、商業部、財政部、國家工商局、國家物價局等六部門組成聯合調查組，在樂清縣柳市區對生產和銷售無證偽劣低壓電器產品的情況進行了專門調查，并于1990年3月20日向國務院辦公廳報告了《關于溫州市樂清縣生產和銷售無證、偽劣產品的調查情況及處理建議》。
1990年6月3日，國務院辦公廳創歷史地為一個小地方——樂清縣單獨“發文”——國務院辦公廳國辦發〔1990〕29號文件，標題是《國務院辦公廳轉發國家技術監督局等部門關于溫州市樂清縣生產和銷售無證、偽劣產品的調查情況及處理建議的通知》，開始了一場徹底整治樂清柳市低壓電器生產和銷售的風暴。隨后，由國家7個部委聯合牽頭，省、市、縣三級政府配合，200人的工作組開進柳市，展開了全國少有的打假行動。當年柳市全鎮1267家低壓電器門市部曾經遭到全部關閉，1544家家庭生產工業戶全部歇業，359個舊貨電器經營執照全被吊銷。公安部門立案17起、涉及18人，檢察院立案26起、涉及34人。工商部門立案144起。1990年10月22日，中央工作組撤退。
打假“打”得柳市人抬不起頭來。許多人感覺到柳市低壓電器市場將會消亡。事情的結局卻出乎大部分人的預料。經過反復的研究討論，工作組最終達成了共識：打假決不手軟，必須堅決徹底，但“倒洗腳水不能同時把小孩一起倒掉”，“打擊、圍堵、疏導、扶持”這8字方針，一個字都不能少。時任省工作組組長的翁禮華力主不能一棍子把柳市電器市場打死，而是動員當地政府拿出500萬元建起了1．5萬平方米的廠房，讓那些好的個體私營電器企業進廠正規生產。同時，確定對28家企業進行重點扶持。這年，24家企業取得65個生產許可證，成為全國低壓電器行業持證最多的地區。而早在1988年，柳市的求精、萬家、新華、佳利首批拿到了許可證。
厚積方能薄發：產業升級轉型與國際化
據市統計局數據，今年上半年，我市正泰、德力西、天正三家企業，累計完成工業總產值70.07億元，同比增長43.7%，拉動規上工業增長5.3個百分點。在歷經30年的風風雨雨之后，不少柳市民企通過產品的研發、行業的轉變實現企業轉型升級。
隨著國家智能電網發展規劃的制定實施，電器產品的全面智能化升級給電器企業帶來了難得的發展機遇。”
今年5月上旬，國家電網公司公布了招標結果，正泰儀表共計中標5.7萬多只，合同金額達1.4億多元。正泰儀表在國家電網公司組織的2011年第二次智能電表集中規模招投標中再奏強音。有關人員說，這次正泰儀表中標的產品全部為智能電表，共計中了10個大包，涉及福建、遼寧、山東、江蘇、湖北、浙江等六個省的電力部門。
今年，正泰智能化GIS產品也迎來了“開門紅”。正泰智能化GIS產品自2004年開始研發，期間，與上海交通大學等多所重點大學聯合攻關，按國家電網2010年發布的《高壓設備智能化技術導則》的要求，并與其他專業廠家共同研發了符合數字化變電站要求的智能化GIS設備。2006年，產品通過了西高所的型式試驗及電磁兼容試驗。
在“天正”，新開發的智能斷路器，可遙控、遙感、遙測、遙調，坐在辦公室里就可以輕松進行控制，其附加值是傳統產品的10倍。在擁有省低壓電器智能技術重點實驗室的溫州大學，多家樂清電氣企業已經與他們進行合作，開發的正是第四代智能電氣產品。
德力西制定了“堅強智能計劃”，專門成立了德力西電氣研究所，全年完成新產品開發88項，獲得國家科技進步獎1項。
熟諳樂清電氣產業的上海電器科學研究院電器分院院長尹天文曾公開表示，智能電網的用戶端產品幾乎涵蓋了低壓電器的全部，應該成為樂清電氣產業轉型升級的一個主方向。
隨著勞動力成本的上漲和居民消費的升級，柳市企業產品的轉型升級也在加速，電氣產業也正在上演著精彩“蝶變”。
“正泰”除發展智能產品外，還把新產業的寶押在了“太陽能薄膜電池”上。德力西的LED布局雄心，令人驚訝。目前“德力西”在上海的LED生產線已經達到了10條，總規劃是20條。同時，在江西、江蘇和嘉興、樂清等省地市，也將大規模建設LED生產線。
民企轉型升級，一個老生常談但無可回避的問題是政府該做些什么？作為推動工業轉型升級的具體舉措，2010年樂清設立了工業轉型升級專項資金。據了解，這項每年規模達到1億元的專項資金，將重點用于支持電氣產業的轉型升級，打造電氣產業科技創新、人力資源、金融支撐等“六大服務平臺”，重中之重用于對企業技術改造的支持。
全球經濟的列車駛入21世紀，能源危機、環境污染、氣候變化等受到世人前所未有的關注。柳市的企業家們強烈地意識到：只有順應時代潮流，轉變發展方式，加速轉型升級，企業才能更好地生存，實現又好又快地發展。
經濟界人士認為，民營經濟轉型升級，除了依靠自身的不斷努力外，各級政府應優化資源配置，支持行業龍頭企業向產業鏈的上下游擴展，同時鼓勵民營經濟通過參股、合作等方式，加盟新興產業鏈，推進集群集約發展，實現產業間的對接，拓展電氣產業轉型升級的深度和廣度。
只有多個輪子并驅，民企才能加速“蝶變”，我們有理由相信，“中國電器之都”必將書寫更輝煌的產業傳奇。
對于柳市產業轉型升級，溫州大學商學院教授張一力認為，必須要跳出柳市、跳出溫州，甚至跳出浙江再來審視。精明的柳市人也看出了其中的門道——企業必須升級轉型
“可以說，柳市是溫州經濟的開路先鋒和先行區域之一。無論是在產業集群，還是企業及企業家、行業協會（商會）等，柳市均是溫州的典型代表。”張一力認為，柳市就是溫州改革開放30年發展的一個縮影，齊聚了溫州發展的各個歷程和特色。
據有關人士透露，近年來，柳市電器企業加大技改投入，一些骨干企業積極開發擁有自主知識產權的新產品，以增強市場競爭力。同時，通過向產業鏈前后端發展，發展相關配件及成套服務，從低端的低壓電器產品向中高端中高壓產品。如正泰集團始終把自主創新作為企業發展之本。近年來，集團形成了低壓電器、高低壓成套電氣設備等幾大主導產品，并通過引進美國第二代太陽能電池技術專家，成立浙江正泰太陽能科技有限公司，專業從事太陽能電池、組件和光伏應用產品研發、生產和銷售，太陽能項目，正在成為正泰集團經濟發展新的增長極。華儀集團，則向風能這一新能源行業進軍，組建浙江華儀風能開發有限公司，從高低壓電器制造轉型到風能利用設備制造，目前，華儀已具備400臺風機組的總裝能力，產品銷往內蒙古、山東、浙江、東北等地風電場。
隨著我國加入世貿組織，中國的民族產業面臨著國內市場國際化和國際競爭國內化的新競爭格局。面對市場競爭不斷加劇，柳市工業電器企業積極加入到國際化的大潮中。
從企業國際化的戰略形式看，可以分為走出去國際化戰略和引進來國際化戰略。從走出去的企業國際化戰略來看，一般須經歷四個階段，即產品零星出口階段、通過代理商經常出口階段、國外設立營銷機構階段，以及國外設立制造企業就地制造與銷售產品的階段。從引進來的國際化戰略來看，是指國內企業通過引進產品、技術或與國外公司合作、合資等方式提升企業的整體技術水平和競爭能力，獲得持續發展的動力。
在經歷過產品出口和國外市場運作階段后，柳市的一些大集團開始與世界電器行業的跨國巨頭進行經營上實質性的合作。如一開電氣集團與德國穆勒電氣公司與2007年7月開始合作，合作的第一步，是引進對方先進的制造技術，并為穆勒電氣貼牌生產，第二步則著手合資。2005年初正泰集團與美國通用電氣公司合資組建了由通用電氣公司控股的通用正泰電器有限公司。2006年12月，正泰控股的溫州聯凱電氣技術檢測有限公司又與荷蘭KEMA公司合資興建凱瑪測試服務有限公司。KEMA 是一家專注于高端技術咨詢、檢驗、測試與認證的商業公司，其KEMA-KEUR等幾十種標志被譽為進入歐洲市場的“通行證”，也是中國惟一的KEMA低壓電器測試機構。2007年，德力西集團與法國電器巨頭施耐德合資成立一家新的公司，致力于低壓電氣產品的生產和銷售。合資公司將沿襲德力西低壓電器方面的運營模式，獨立發展，使用德力西品牌。合資雙方優勢互補，在管理、技術、成本控制、運行機制、銷售網絡和供應鏈管理方面加強合作。天正集團、人民集團、長城集團等大集團也都相繼邁出了國際化經營的步子。隨著產業集群的國際化步伐正在加快，柳市電器產業的國際競爭力正在逐漸加強。
柳市電器產業的發展歷程，讓我們看到了勇于創業創新的溫州人和溫州民營企業在不斷豐富著溫州模式的內涵，溫州模式的傳奇和魅力還將延續。
盡管柳市電器經歷過多場暴風驟雨洗禮的柳市民營企業，絕處逢生，但是她一直以勝利者的姿態出現在世人面前。
中國電器之都近期的發展方向
改革開放30余年來，尤其是“十一五”以來的跨越式發展，電器工業已經完成了“技術引進—消化吸收—再創新”的目標，發電、輸變電領域高端產品已經達到國際領先水平，行業裝備和生產能力有了大幅提升。
十二五期間，電器工業的發展思路一是要實現從單純擴大產能向發展技術附加值高的高端產品為主的轉變，要實現從規模速度型發展方式向質量型效益型發展發展方式的轉變；二是按照科學發展觀和建設兩型社會的發展要求，在貫徹落實《裝備制造業調整和振興規劃》的基礎上，以節能減排為抓手把發展電器工業與低碳經濟、循環經濟有機結合起來；三是以國家重點工程和示范工程為依托，以行業龍頭企業為基本力量，通過技術創新和產品結構調整，發展若干具有國際先進水平的產品；四是通過資源整合、企業重組打造一批具有國際競爭實力的企業集團，并為創建國際品牌的產品和企業打下一定的基礎；五是在技術發展路線上，要通過企業科研院所和高校相結合的方式，構建信息收集、前沿技術跟蹤、科技創新、共性技術研究、產品開發和應用推廣的平臺，推進科技研發體系和科技隊伍建設，促進產業技術進步。因此，將上述諸方面歸納起來，就是從發展方式、自主創新、節能減排、產業升級以及企業集團化、全球化等多個角度入手，確定“十二五”電器工業發展和產業升級的思路。
貫徹科學發展觀，鞏固十一五的發展成果，繼續提高我國電器工業科技創新、自主開發和設計創造能力，力爭在十二五期間設計制造出一批達到或接近國際同期先進水平的高技術產品；繼續加大人才培養力度，力爭在十二五后期形成一支達到國際水平的電工行業科技隊伍和擅長于經營管理的企業家團隊；繼續加快對引進技術的消化吸收，大幅度提高引進產品的國產化程度和再創新；十二五期間要通過增加技術含量、提高服務水平的途徑，實現出口產品和項目的結構優化，使電工行業的國際競爭力大大增強，；通過市場競爭、資源整合和企業重組，期待在十二五末期我國電器工業中也能夠涌現出一兩個或幾個可與GE、西門子ABB三菱、東芝等跨國企業抗衡的企業集團。
綜上所述，通過實施十二五規劃，我國電器工業將在生產規模很少擴大的情況下，實現經濟效益和社會效益的顯著提高；在自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新的基礎上，實現產品技術設計制造水平、產品自主化水平和引進產品國產化水平的顯著提高，并在發電、輸變電以及一部分基礎電工的產品的設計制造技術和質量上達到國際先進水平；以市場需求為導向實現產品結構調整和產業結構調整。既要實現內需產品的升級換代，也要實現外需產品的結構優化，既要重視發展裝備制造業，也要相應發展制造服務業，使電器工業向產業鏈上下游延伸，以提高產業服務水平、拓寬產業發展空間。
此外，十二五規劃的目標中還包括繼續做大做強我國電器工業的龍頭企業，打造具有國際競爭力的企業集團以及科技隊伍和企業家隊伍建設等內容。總之，要使十二五成為我國從電器知道大國實現向電器制造強國轉變的重要過渡時期。
